MI MENTOR ME DIJO...

MI MENTOR ME DIJO... PREPÁRATE BIEN, VA A LLEGAR

Harold Cordero fue moldeado por tres mentores transformadores: su padre William, que le enseñó cómo hacer que las cosas pasen; don Teófilo de la Torre, que lo orientó en sus primeros pasos en la Administración Superior del ICE; y don Gerardo Méndez, quien le abrió la visión estratégica durante la apertura del mercado de telecomunicaciones. Fue en este último encuentro donde Harold descubrió que el análisis profundo, la propuesta de soluciones y la ejecución constante eran el camino hacia cargos de autoridad.

"Harold, usted es un ejecutivo joven. Consiga un problema de esos bien bravos a los que nadie le quiere entrar. Analícelo. Detalle las causas. Proponga cursos de acción. Implemente. Y llévelo a su próximo nivel."
— GERARDO MÉNDEZ, Líder de Estrategia Competitiva
MENTORES - INFOLIDERAZGO

Sus Mentores: William Cordero, su padre, le mostró desde la infancia el poder del liderazgo comunitario y la capacidad de movilizar a otros hacia objetivos comunes. Teófilo de la Torre fue su brújula en los primeros años en la Administración Superior del ICE. Pero fue Gerardo Méndez —ejecutivo que había hecho carrera en el extranjero en compañías como Nortel, Philips y otras firmas de tecnología— quien transformó su pensamiento estratégico. Durante la apertura del mercado de telecomunicaciones, don Gerardo lo mentoreó con fervor, enseñándole a buscar problemas difíciles, analizarlos profundamente, proponer cursos de acción y llevarlos a su próximo nivel. Y le vaticinó con certeza: “Usted prepárese bien, porque va a llegar a un cargo de autoridad importante dentro del ICE. Es cuestión de tiempo.” Harold honra su legado replicando esa filosofía en sus enseñanzas y en los foros de integración eléctrica regional.

📊
RIGOR ANALÍTICO
Profundidad en el análisis de problemas complejos, no superficialidad
🎯
RIGOR ANALÍTICO

Profundidad en el análisis de problemas complejos, no superficialidad

ACCIÓN CONSTANTE

La propuesta vale poco sin la implementación consistente

LLEVAR AL PRÓXIMO NIVEL

Cada solución implementada es un trampolín hacia desafíos mayores

VISIÓN PROSPECTIVA

Ver el potencial antes de que exista evidencia de él

Te podría interesar:

77
Liderar Es…Juan Carlos Vega
Hay ejecutivos que llegan a la alta dirección siguiendo un itinerario predecible. Juan Carlos Vega no...
Leer más
74
Aimeé Sentmat de Grimaldo - Mi Mentor Me Dijo
Cuando Aimeé Sentmat de Grimaldo llegó a HSBC como ejecutiva de un banco corporativo, no sabía que le...
Leer más
75
Liderar Es…Aimeé Sentmat de Grimaldo
Hay líderes que llegan a la cima por inercia institucional, y hay líderes que llegan porque decidieron,...
Leer más
71
Roberto Sasso - Mi Mentor Me Dijo
Cuando Roberto Sasso tuvo la visión de crear un espacio para compartir entendimiento sobre tecnología,...
Leer más
72
Liderar Es…Roberto Sasso
Cuando Roberto Sasso comenzó su carrera hace más de cincuenta años, el gobierno de Costa Rica tenía una...
Leer más
68
Harold Cordero Villalobos - Mi Mentor Me Dijo
Harold Cordero fue moldeado por tres mentores transformadores: su padre William, que le enseñó cómo hacer...
Leer más
66
Liderar Es…Harold Cordero Villalobos
En el ecosistema empresarial centroamericano, pocas posiciones concentran tanta responsabilidad estratégica...
Leer más
64
Margoth Bonilla - Mi Mentor Me Dijo
Maricela González y Román Venegas le enseñaron a Margoth Bonilla las dos caras complementarias del liderazgo...
Leer más
62
Liderar Es…Margoth Bonilla
Hay líderes que llegan al emprendimiento desde un MBA. Otros, desde la urgencia de un hijo que necesita...
Leer más
61
Jalila Carrillo - Mi Mentor Me Dijo
Jaime Quintana y Andrew Williams le enseñaron a Jalila Carrillo las dos caras del liderazgo transformacional:...
Leer más

Suscríbete a nuestro Newsletter

Scroll al inicio