Su Mentor: Manfred Goyenaga fue el primero que vio en Luis Sojo algo más allá de la técnica. Cuando Luis llegó a Novartis como ingeniero especialista en datos y KPIs, Manfred lo identificó como alguien capaz de pensar en la corporación. No solo le enseñó herramientas de finanzas corporativas, sino la filosofía de una toma de decisiones que es rigurosa pero no conservadora. Le mostró que un gerente general debe estar obsesionado con dos o tres iniciativas transformadoras, no con cien proyectos diluidos. Y algo más profundo aún: le enseñó a despersonalizar los desafíos, a ver los problemas como retos del negocio y no como fallos de personas. Con Manfred aprendió el ritmo que mueve las organizaciones: medir, medir, medir. Y actuar en consecuencia. Una lección que Luis ha llevado desde Novartis hasta la gerencia de Grupo Lunaca.