MI MENTOR ME DIJO...

MI MENTOR ME DIJO... PREPÁRATE BIEN, VA A LLEGAR

Harold Cordero fue moldeado por tres mentores transformadores: su padre William, que le enseñó cómo hacer que las cosas pasen; don Teófilo de la Torre, que lo orientó en sus primeros pasos en la Administración Superior del ICE; y don Gerardo Méndez, quien le abrió la visión estratégica durante la apertura del mercado de telecomunicaciones. Fue en este último encuentro donde Harold descubrió que el análisis profundo, la propuesta de soluciones y la ejecución constante eran el camino hacia cargos de autoridad.

"Harold, usted es un ejecutivo joven. Consiga un problema de esos bien bravos a los que nadie le quiere entrar. Analícelo. Detalle las causas. Proponga cursos de acción. Implemente. Y llévelo a su próximo nivel."
— GERARDO MÉNDEZ, Líder de Estrategia Competitiva
MENTORES - INFOLIDERAZGO

Sus Mentores: William Cordero, su padre, le mostró desde la infancia el poder del liderazgo comunitario y la capacidad de movilizar a otros hacia objetivos comunes. Teófilo de la Torre fue su brújula en los primeros años en la Administración Superior del ICE. Pero fue Gerardo Méndez —ejecutivo que había hecho carrera en el extranjero en compañías como Nortel, Philips y otras firmas de tecnología— quien transformó su pensamiento estratégico. Durante la apertura del mercado de telecomunicaciones, don Gerardo lo mentoreó con fervor, enseñándole a buscar problemas difíciles, analizarlos profundamente, proponer cursos de acción y llevarlos a su próximo nivel. Y le vaticinó con certeza: “Usted prepárese bien, porque va a llegar a un cargo de autoridad importante dentro del ICE. Es cuestión de tiempo.” Harold honra su legado replicando esa filosofía en sus enseñanzas y en los foros de integración eléctrica regional.

📊
RIGOR ANALÍTICO
Profundidad en el análisis de problemas complejos, no superficialidad
🎯
RIGOR ANALÍTICO

Profundidad en el análisis de problemas complejos, no superficialidad

ACCIÓN CONSTANTE

La propuesta vale poco sin la implementación consistente

LLEVAR AL PRÓXIMO NIVEL

Cada solución implementada es un trampolín hacia desafíos mayores

VISIÓN PROSPECTIVA

Ver el potencial antes de que exista evidencia de él

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