MI MENTOR ME DIJO...

RODEARSE DE GENTE MEJOR PREPARADA

William Hayden Quintero y Fernando Naranjo le enseñaron a Julio César Trejos las dos caras del liderazgo excepcional: invertir en que tu gente esté mejor preparada que tú, y tener la humildad de rodearte de expertos en aquello que no dominas.

"Era sorprendente: absolutamente todo lo que llegaba a su despacho, lo leía. Cada libro gerencial que le parecía bueno, lo repartía con el equipo. Con él entendí que un buen líder quiere que su gente esté igual o mejor preparada que él. Y Fernando me enseñó que no es necesario saber absolutamente todo si se sabe rodearse de quienes tengan las habilidades necesarias."
— JULIO CÉSAR TREJOS
JULIO CESAR TREJOS

Sus Mentores: La Directora de Programa de Parsons Brinckelhoff fue la primera en creer en su capacidad de aprender en la práctica. Alberto Alemán Zubieta le enseñó a soñar en grande y a expresar sus ideas sin temor. Jorge Luis Quijano le transmitió el rigor y la precisión necesarios en decisiones críticas. Pero la lección más profunda vino cuando la enfermedad la alejó y descubrió que su verdadero legado no era lo que hacía en su presencia, sino el equipo que había formado para funcionar sin ella. Esa experiencia transformó su concepto de liderazgo: de “sé el experto” a “inspira a otros a ser expertos.”

COMPARTIR CONOCIMIENTO

Cada libro valioso se multiplica cuando se comparte con el equipo

EXIGENCIA GENUINA

La dureza sin abandono es confianza profunda en el potencial

DESARROLLAR TALENTO

Técnica más tino para identificar y multiplicar capacidad

VISIÓN PERIFÉRICA

Ver el panorama completo sin necesidad de dominar cada detalle

DON DE GENTE

Hacer sentir a otros que los conoces genuinamente

RODEARSE DE EXPERTOS

La verdadera fortaleza es saber a quién seguir en cada área

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